7月25日，德惠集團第二季度經(jīng)營計劃總結(jié)暨第三季度經(jīng)營目標(biāo)推進工作會議在固鎮(zhèn)正式召開。集團黨委書記、董事長朱文亮帶領(lǐng)集團核心領(lǐng)導(dǎo)班子，及各子集團（公司）、各中心（部門）主要管理人員參會。會議圍繞上半年經(jīng)營成果展開全面總結(jié)，深入復(fù)盤各項指標(biāo)完成情況進行管理糾偏、校準(zhǔn)，并針對第三季度及下半年重點工作進行系統(tǒng)部署，明確目標(biāo)方向與推進路徑。

       上午，集團聚焦項目工程安全質(zhì)量提升與品質(zhì)服務(wù)細節(jié)優(yōu)化，分組對固鎮(zhèn)區(qū)域施工、地產(chǎn)、物業(yè)項目開展綜合檢查。本次檢查通過聯(lián)合排查深入掃描問題隱患，同時明確閉環(huán)整改標(biāo)準(zhǔn)，確保排查出的問題逐項落實整改，切實筑牢項目安全根基，精進服務(wù)管理水平。

       下午，2025年半年度經(jīng)營總結(jié)大會順利召開。會議首先通報了上午項目綜合檢查的各項結(jié)果，要求各部門對照通報內(nèi)容深入查擺自身工作短板，既要查漏補缺、舉一反三，更要堅決杜絕屢查屢犯問題，確保相關(guān)問題徹底整改、不留死角。

       接著，會議邀請與會人員結(jié)合自身工作實際，圍繞經(jīng)營分析的要求，重點對“各板塊、各項目、各部門分析、匯報的經(jīng)營情況；高管個人及所負責(zé)的工作績效”兩方面進行點評、補充。審計督查對業(yè)務(wù)板塊、職能部門半年度運營情況進行分析、建議。會議強調(diào)現(xiàn)場點評要通過熟悉材料指出各家實際經(jīng)營存在的問題與難點，思考各家解決問題與難點的方法方案。

       為表彰先進，樹立標(biāo)桿，集團對二季度各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營評比活動中優(yōu)秀的項目、部門進行專項表彰。晟功集團在建工程（自營、參股）項目綜合評比第一為灌云維密小鎮(zhèn)項目部（獎金5000元）、在建地產(chǎn)工程（非自營、參股）項目綜合評比第一為固鎮(zhèn)尚書府三期項目部（獎金5000元）；地產(chǎn)板塊經(jīng)營評比中第一名的地產(chǎn)事業(yè)二部阜寧悅瓏府項目（獎金10000元）、第二名的地產(chǎn)事業(yè)一部成武尚書房項目（獎金8000元）；物業(yè)板塊季度經(jīng)營評比獲得第一名的阜寧壹品仕家項目（獎金3000元）、第二名的阜寧尚書府項目（獎金2000元）進行現(xiàn)場表彰。

       隨后，會議宣讀集團組織架構(gòu)及人員任命調(diào)整。人事行政中心針對集團經(jīng)營、集團管理、相關(guān)業(yè)務(wù)板塊薪資調(diào)整及2025年上半年度績效考評情況進行現(xiàn)場匯報；工程管理中心通報在建項目安全文明施工、工程質(zhì)量存在的問題，并匯報產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)、保障質(zhì)量與口碑、優(yōu)化成本與利潤空間、驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的工作情況；財務(wù)管理中心分享集團及各業(yè)務(wù)板塊會計核算、財務(wù)管理、全面預(yù)算等情況，并據(jù)此對各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營情況作分析與建議。

       最后，董事長圍繞產(chǎn)品、服務(wù)和運營等維度指出集團各板塊存在的若干重點問題，并針對性提出解決措施。他指出經(jīng)營分析會要重視業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實有效及時，通過匯總數(shù)據(jù)透視經(jīng)營邏輯，總結(jié)分析精準(zhǔn)識別問題癥結(jié)，將分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為 “閉環(huán)體檢” 機制，讓經(jīng)營分析真正成為動態(tài)優(yōu)化管理、推動目標(biāo)達成的有力抓手。他強調(diào)，要通過聚焦經(jīng)營分析，改變經(jīng)營管理中的難點問題，將職能和業(yè)務(wù)雙線并進，最終實現(xiàn)雙贏。